IT-Governance

Wenn man die IT als ein wichtiges Unternehmens-Asset ansieht, stellt sich sofort die Frage, welche Vorteile man aus ihr zieht und welche man ziehen könnte. Im Zentrum dieses Bereichs stehen beim GFFT Lab folgende Schwerpunkte im Vordergrund:

Schwerpunkt 1: Erfassung, Bewertung und Analyse eines Unternehmens mit Hilfe von Service Leveln

  • Unternehmen als Bündel von Services (eigentlich kann jede Aktivität als ein Service betrachtet werden).
  • Metriken zur Bewertung des Unternehmenszustandes.
  • Business SLAs.
  • Als Konsequenz „Make or Buy“-Entscheidungen.

Schwerpunkt 2: Business Alignment (von oben runter)

  • Erfassung, Management und Propagierung von strategischen Unternehmenszielen.
  • Enterprise Architecture (kann ich mit meiner EA eigentlich die Ziele bedienen?).
  • Portfolio Management (vermutlich wird es nur noch Businessprojekte geben).
  • Projektmanagement (Qualität der Durchführung/Metriken/Kennzahlen).
  • Sourcing (Wie muss sich das Personal entwickeln).